DISTRIBUCION DEL AREA DE TRABAJO!

DEFINICIÓN

La ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller.

VENTAJAS:

- Disminución de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores.

Circulación adecuada para el personal, equipos móviles, materiales y productos en elaboración, etc.

- Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.

- Seguridad del personal y disminución de accidentes.

-Localización de sitios para inspección, que permitan mejorar la calidad del producto.

-Disminución del tiempo de fabricación.

-Mejoramiento de las condiciones de trabajo.

-Incremento de la productividad y disminución de los costos.

Métodos De Distribución De Una Planta

Realmente existe multitud de métodos, sin embargo por practicidad los clasificaremos en métodos cuantitativos y métodos cualitativos.Los Métodos Cuantitativos: Estos consideran la medición de los procesos y las distancias, es decir que minimizan el costo de transporte de un proceso a otro. Los Métodos Cualitativos: En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atención al cliente.

TIPOS

1. Distribución Por Posición Fija O Por Producto Estático: En este caso lo más obvio es que el producto que vamos a fabricar no puede ser movido, ya sea por su tamaño o porque simplemente debe ser hecho en ese sitio. Ejemplo de esto son los tanques de recolección de agua que construyen las ciudades. Este tipo de trabajos por lo general exigen que la materia prima también se transporte a ese lugar ó que si se trata de ensamblar el producto las partes viajen desde la fábrica hasta el punto final, con lo cual usted deberá tomar en cuenta esos costos y la mejor estrategia para disminuirlos. Por ejemplo puede contratar una bodega cercana donde hacer los últimos procesos antes de llevarlos al ensamblaje.

2. Distribución Por Proceso: Las máquinas y servicios son agrupados de acuerdo las características de cada uno, es decir que si organiza su producción por proceso debe diferenciar claramente los pasos a los que somete su materia prima para dejar el producto terminado. Primero cuando la selecciona, segundo cuando la corta, tercero donde la pule y cuarto donde la pinta. Dese cuenta que ahí se puede diferenciar muy claramente cuantos pasos y/o procesos tiene su operación. Así mismo deberán haber estaciones de trabajo para cada uno.

3. Distribución Por Producto: Esta es la llamada línea de producción en cadena ó serie. En esta, los accesorios, maquinas, servicios auxiliares etc. Son hubicados continuamente de tal modo que los procesos sean consecuencia del inmediatamente anterior. La línea de montaje de un automóvil es un claro ejemplo de esto, sin embargo en las empresas de confecciones o de víveres también es altamente aplicado y con frecuencia es el orden óptimo para la operación.

CASO PRACTICO.... GRUPO E

A) IDENTIFICAR EL CONFLICTO

El conflicto se presenta cuando el operario juan lamela pierde su bicicleta la cual la empersa le ordena que no lleve este caso a las autoridades para evitar manchar el nombre de la empresa, pero el Sr. lamela desacata esta orden y luego este demanda a la empresa por causa del robo, la empresa no esta dispuesta a pagar por el robo ya que el señor lamela no tenia autorizacion para guardar la bicicleta dentro de las instalaciones de la empresa.

B) TIPOS DE CONFLICTOS:

Conflicto interno:

este se genera en el momento del robo de bicicleta, alli se da dos puntos de vista, por un lado se encuentra el operario que quiere que le devuelvan la bicicleta o su costo, por otro lado se encuentra la empresa que no esta dispuesta a entregar el dinero ya que no lo considera su responsabilidad.

Conflicto externo:

este confllicto comienza en el mnomento que el empleado demanda a la empresa

C) IDENTIFICAR LAS PARTES:

Demandante: Juan Lamela

Demandado: Empresa FERMEX S.A.

D) INTERESES Y ESPECTATIVAS DE CADA PARTE:

Juan Lamela: su interes principal es que la empresa le responda por el dinero de su bicicleta.

Empresa FERMEX: su interes principal es no perder dinero con el pago de la bicicleta

E) CRITERIO OBJETIVO PARA RESOLVER EL CONFLICTO:

La empresa tiene mayor fundamento para ganar el caso ya que el operario no tenia autorizacion para acceder la bicicleta a sus instalaciones y la empresa no es responsable de este robo.

INTEGRANTES:

1. Tatiana Arias Ojeda
2. Leidy Quintero
3. Yineth Carrascal
4. Laura Paredes
5. Jose Daniel Gallardo B.

CARGO Y PUESTO DE TRABAJO ¿?SINÓNIMOS¿?

CARGO Y PUESTO DE TRABAJO

Primeros vamos a definir lo terminos cargo y puesto de trabajo y despues diremos si es adecuado usarlos como sinonimos.

PUESTO DE TRABAJO

Se define como Puesto de Trabajo al área establecida para que el trabajador cumpla una determinada tarea dentro del proceso de trabajo, estando dotado de los medios de trabajo necesarios para ejecutar una determinada tarea… El puesto de trabajo es por tanto la zona de actividad laboral de uno o varios trabajadores , equipada con los correspondientes medios de trabajo y donde el hombre transforma los objetos de trabajo y obtiene los productos o desarrolla los servicios inherentes a su cargo u ocupación.

CARGO

Conjunto de funciones y tareas desarrolladas por un trabajador que manifiestan una integridad en correspondencia con los objetivos de la organización. Suele emplearse el término ocupación para la categoría de obreros y cargos para el personal directivo y funcionarios.

DEFINICIONES DE PUESTO PARA ALGUNOS AUTORES:

Louart, P. (1994) plantea que un puesto es "una plaza en el proceso organizativo.

Milkovich, G. y Boudreau, J. (1994) lo definen como "un grupo de tareas desempeñadas por una persona."

DEFINICIONES DE CARGO PARA ALGUNOS AUTORES:

Chruden, H. y Sherman, A. (1963) lo definen como: "una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de otros cargos."

Livy, B. (1975) plantea que un cargo es "la composición de todas aquellas actividades desempeñadas por una sola persona que pueden ser miradas por un concepto unificado, y que ocupan un lugar formal en el organigrama."

Resulta evidente que no podemos confundir la ocupación o cargo como unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que se constituyen en una designación de trabajo con el puesto de trabajo que es una zona de actividad laboral.

Pueden haber términos sinónimos, referentes a un mismo elemento del proceso de trabajo, lo que es imposible cuando se refieren a distintos elementos del mismo, que tienen distintas cualidades y cumplen distintas funciones. Es evidente que la función de ocupación, implícita al ser humano no se puede identificar con la función de los medios de trabajo productos terminados de procesos de trabajo anteriores, que no tienen ni pueden tener facultades humanas.

Ahora sabemos que es erroneo usar los terminos cargo y puesto de trabajo como sinónimos.

EL CENTRO DE TODA ORGANIZACIÓN!

AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

"ES LA EMPRESA EN SÍ"

El ambiente interno de una empreza hace referencia a los empleados, sus jefes, las condiciones de trabajo, el clima y la cultura organizacional.

Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa. La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas. Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.

El ambiente interno son laa variables que la empresa debe tener en control dentro de su organizacion y que le permitan encontrar las mejores estrategias para poder tener un mejor desarrollo. Las variables que forman el medio ambiente interno son: los recursos, capacidades y aptitudes de la organizacion. La ventaja competitiva. La competitividad estrategica. Nuevos productos y servicios, la tecnologia.

Estas variables son controlables y se presentan entre cada departamento de la empresa, pueden ser también: las condiciones de trabajo, las relaciones públicas, los objetivos del departamento, la convivencia entre las personas que laboran dentro de la empresa.

Los factores internos:

Se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el cálculo de razones, la medición del desempeño y realizar la comparación con períodos anteriores y promedios de la industria. Asimismo, se pueden llevar a cabo diversos tipos de encuestas a efecto de escudriñar factores internos, como serían el ánimo de los empleados, la eficiencia de la producción, la eficacia de la publicidad y la lealtad de los clientes.